AEDES

Quito, Ecuador · Mayo 2026

La primera autoridad gremial latinoamericana de administración de propiedad horizontal

Aedes nace para convertir un oficio invisibilizado en una profesión respetada — con sello, academia, tecnología y red colectiva. La ventana fundadora está abierta.

30–45k inmuebles en Ecuador bajo PH
<35% con administración profesional
5M+ unidades PH en Latinoamérica
0 gremios regionales consolidados

El problema que resolvemos

Un oficio sin gremio, sin estándar, sin autoridad

En Ecuador y en toda la región, decenas de miles de edificios dependen de administradores que operan sin título habilitante, sin organismo que los represente y sin mecanismo que distinga a los buenos del resto. Esa brecha tiene tres caras concretas.

Sin profesión reconocida

Cualquier persona puede ser nombrada administrador por la asamblea. No existe título habilitante ni estándar de ingreso al oficio en Ecuador ni en la región.

Sin diferenciación posible

Los buenos administradores no tienen forma de demostrar su calidad ante copropietarios y constructoras. El mercado no distingue entre excelencia e informalidad.

Sin escala colectiva

Las empresas pequeñas y medianas no acceden a tecnología, proveedores ni formación al nivel de los grandes actores. El tamaño individual limita todo.

El momento del mercado

El ecosistema PropTech confirma que la oportunidad es real

Los movimientos recientes validan que el mercado está dispuesto a invertir y confiar. Sin embargo, ningún actor regional ha articulado la pieza que cambia la naturaleza del juego: el sello gremial certificado con respaldo académico oficial.

ComunidadFeliz fue adquirida por el grupo noruego Visma en aproximadamente USD 70 millones en 2025, validando la categoría de gestión de propiedad horizontal en la región.
Neivor levantó USD 3,5 millones con SoftBank Latin America Fund y opera en Colombia y México con más de 100.000 administradores en plataforma.
El sello gremial certificado con respaldo académico oficial sigue vacante en toda Latinoamérica. Ese es exactamente el espacio que Aedes está posicionada para ocupar.
Empresas administradoras colombianas han expresado interés concreto en integrarse a Aedes antes del lanzamiento — tracción regional real antes del día uno.

Cuatro pilares articulados

El modelo que ningún otro actor regional ha construido

Aedes no es una proptech más ni un gremio sin tecnología. Es la combinación deliberada de cuatro pilares que se refuerzan mutuamente y que, juntos, producen algo que el mercado todavía no tiene.

I
Educación y certificación
Primera Tecnología Superior en Administración de PH reconocida por el CES y SENESCYT, en alianza con ISTOG de Riobamba. Diplomados, inglés profesional y programa de becas para jóvenes administradores.
II
Tecnología con IA
Plataforma de gestión con cobranza, asambleas digitales, facturación SRI integrada, chatbot entrenado por edificio, OCR de facturas y auditoría dinámica en tiempo real del sello de calidad.
III
Sello de certificación
Tres niveles (Silver, Gold, Platinum) con monitoreo continuo de KPIs. El copropietario, la constructora, el banco y la aseguradora pueden verificar la calidad de la administración de su edificio.
IV
Red colectiva de proveedores
Convenios marco en seguros, ascensores, seguridad y mantenimiento. Una empresa pequeña socia de Aedes accede instantáneamente a condiciones que solo logra el volumen colectivo.

Niveles del sello Aedes

● Silver
Procesos legales y contables al día, al menos un administrador con curso de fundamentos Aedes y uso del software reportable.
● Gold
Software Aedes activo, transparencia financiera auditable, respuesta al copropietario en menos de 24h, 50% del staff con diplomado.
● Platinum
Gestión 100% digital, auditoría externa anual, NPS de residentes superior a 8/10, sostenibilidad reportada, dirección con especialización.

Modalidades de participación

La ventana fundadora está abierta

Aedes invita a sumarse en distintas modalidades. Quienes entran ahora construyen la institución con su nombre y reputación. Quienes entren después se unen a ella bajo condiciones ordinarias.

Equipo fundador

Cuatro frentes, cuatro especialistas

Cada miembro del equipo ejecutivo conduce un frente funcional del proyecto, combinando experiencia operativa directa en el sector con capacidad técnica, económica y académica.

JF
Juan Carlos Falconi
Presidente del Directorio · Director General
Tecnólogo en Bienes Raíces con cinco años al frente de Homeservic S.A.S. Impulsor y promotor del proyecto Aedes.
MF
Marcelo Falconi
CEO de Tecnología
Ingeniero en Sistemas. Conducción del pilar tecnológico, inteligencia artificial aplicada, ciberseguridad e integraciones.
MM
Martín Moya Chávez
Asesor Económico · Coordinador Académico
Economía, USFQ. Análisis institucional, articulación académica, programa de becas y comunicación institucional escrita.
RQ
Renato Quiñonez
Director de Operaciones
Socio de Homeservic S.A.S. Articulación con empresas socias, supervisión de servicios al asociado y gestión del marketplace.

Hoja de ruta

Disciplinados en ejecución, ambiciosos en visión

La credibilidad se construye localmente. Una validación robusta en Quito sostiene todo lo que venga después. La aspiración regional no es teórica — ya hay tracción antes del lanzamiento.

Fase 0 · Meses 0–4
Pre-fundación
  • Constitución legal de Aedes
  • Convenio marco con ISTOG
  • 8–12 cartas de intención firmadas
  • Registro de marca SENADI
  • Capital Pre-Cero: USD 10.000
Fase 1 · Meses 4–12
Validación en Quito
  • Lanzamiento público institucional
  • 25 empresas socias activas
  • 150 inmuebles en plataforma
  • Primer diplomado ISTOG egresado
  • Software en producción
Fase 2 · Meses 12–24
Consolidación nacional
  • Capítulos Guayaquil y Cuenca
  • 70 empresas · 500 inmuebles
  • 100+ proveedores en marketplace
  • Afiliación a ULAI
  • Programa de Becas lanzado
Fase 3–4 · Año 2 en adelante
Expansión regional
  • Colombia como primer mercado
  • 140 empresas · 1.200 inmuebles
  • Perú y México en hoja de ruta
  • Superávit operativo reinvertido
  • USD 1,5M en ingresos año 3

“Aedes es la oportunidad de construir, en el momento exacto del mercado, la primera autoridad gremial latinoamericana de administración de propiedad horizontal. La ventana es ahora.”

— Proyecto Aedes · Quito, Mayo de 2026

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